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上星期三與之前化妝品原料公司的離職同事聚會
讓我想起前老闆的口頭蟬-->業務技巧
所謂的業務技巧不外乎是隱惡揚善避重就輕模糊焦點...等等
那應該要對誰來使用呢?客戶?同事?主管?每一個人?
連續兩份的業務工作讓我發現主管也會對屬下使用業務技巧
如果要往前追溯的話,第一份工程師工作的經理也是業務技巧的高手
其實我自己的感覺是,使用業務技巧就是為了不得罪人
把話兜一大圈來講,兩個人在兜圈圈過程中試探對方,然後達成共識
對於不熟或是外人我是覺得使用業務技巧是應當的
但是對自己人都要兜圈圈那真的是還蠻浪費時間的
十分鐘可以結束的會議硬是要開成一個小時
因為沒有人敢冒然切入重點
就這樣一桌子的人一起繞圈圈
除了浪費時間外還蠻愚蠢的
我可以想到唯一合理的解釋就是主管也把我們當外人吧!
必須隨時提防我們挖洞給他跳
如果是這個樣子的話我就沒什麼話好說了
這應該是身為一名業務必經之路
既然選擇了這條路,也只能義無反顧的走下去
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